Cómo encontrar las habilidades y competencias necesarias para el logro de objetivos de desempeño.

La relevancia de prescribir objetivos de desempeño para los colaboradores de una unidad de negocio
En toda unidad de negocio, es importante contar con un equipo de trabajo que esté alineado con los objetivos de la organización y que trabaje en conjunto para lograrlos. Una manera efectiva de asegurarse de que esto suceda es con la asignación de objetivos de productividad para los individuos de la empresa.
Prescribir objetivos es una tarea importante de la gestión de recursos humanos, ya que ayuda a dirigir los esfuerzos de los empleados en las tareas y proyectos que son esenciales para la organización.
Asignar indicadores de productividad sencillos y específicos es esencial para aumentar la eficiencia y la efectividad de los colaboradores. Los objetivos deben ser medibles y estar en concordancia con los objetivos generales de la institución.
Los estándares de desempeño también facilitan el proceso de examinación del desempeño de los empleados, lo que permite reconocer fortalezas y debilidades en su desempeño y adoptar medidas para mejorar su rendimiento.
Además, la asignación de objetivos de desempeño puede contribuir el desarrollo de habilidades y personal de los empleados, ya que les proporciona un objetivo claro y detallado de lo que se espera de ellos en su trabajo.
BENEFICIOS DE DEFINIR objetivos de calidad AL PERSONAL
Enseguida se describen algunos beneficios de definir objetivos de productividad den una organización.
1 Crecimiento de la productividad: La asignación de objetivos de productividad ayuda a los empleados a centrar sus esfuerzos y a trabajar de manera más eficiente y efectiva, lo que mejora la productividad de la institución.
2 Elevación de la calidad del trabajo: Al tener objetivos sencillos y específicos, los individuos de la empresa pueden dirigir sus esfuerzos en la realización de tareas de alta calidad y potenciar su desempeño.
3 Elevación de la motivación: La asignación de objetivos de productividad puede incrementar la motivación de los individuos de la empresa, ya que les proporciona un dirección claro y les permite medir su progreso y logros.
4 Facilitación del proceso de evaluación del desempeño: Los objetivos de productividad sencillos y específicos agilizan el proceso de evaluación del desempeño de los colaboradores, lo que permite identificar fortalezas y debilidades en su trabajo y tomar medidas para mejorar su desempeño.
5 Optimización de la satisfacción laboral: La asignación de objetivos de productividad puede mejorar la satisfacción laboral de los colaboradores, ya que les permite tener un propósito claro en su trabajo y les permite medir su progreso y logros.
6 Desarrollo profesional y personal: Los objetivos de productividad fácilmente entendibles y específicos pueden posibilitar el desarrollo de habilidades y personal de los empleados, ya que les proporcionan un meta claro y les permiten mejorar sus habilidades y competencias.
7 Perfeccionamiento de la comunicación: La asignación de estándares de desempeño potencia la comunicación entre los colaboradores y los gerentes, ya que los objetivos deben ser discutidos y acordados en conjunto. Esto fomenta una comunicación más abierta y efectiva, lo que puede ayudar a resolver problemas y a mejorar la toma de decisiones.
8 Mejora de la alineación con los objetivos organizacionales: Los metas de rendimiento laboral pueden optimizar la alineación de los individuos de la empresa con los objetivos generales de la organización, lo que les permite trabajar juntos en la misma dirección y lograr mejores resultados.
9 Elevación de la toma de decisiones: La asignación de estándares de desempeño puede eleva la toma de decisiones en la compañía, ya que los colaboradores tienen un dirección claro y saben cómo su trabajo se relaciona con los objetivos de la organización.
10 Aumento de la rentabilidad: La asignación de metas de rendimiento laboral puede incrementar la rentabilidad de la empresa, ya que los empleados trabajan de manera más eficiente y efectiva y se enfocan en tareas y proyectos que son importantes para la organización. Esto puede generar mayores ingresos y reducir los costos operativos.

PRINCIPALES RETOS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA CULTURA DE MEDICIÓN MEDIANTE OBJETIVOS
Se muestran a continuación algunos principales retos a los que se enfrentan las empresas al asignar objetivos de desempeño.
1 Establecer objetivos que sean realistas y que estén en línea con los objetivos generales de la compañía, considerando las limitaciones y capacidades de los empleados.
2 Dar a conocer de manera clara y efectiva los objetivos de desempeño a los individuos de la empresa, para comprobar que estén en consonancia con los objetivos de la institución.
3 Examinar periódicamente el desempeño de los colaboradores para identificar fortalezas y debilidades en su desempeño, y tomar decisiones para mejorar su rendimiento.
4 Adaptarse a medida que cambian las necesidades y prioridades de la empresa, para ajustar los objetivos de productividad de los individuos de la empresa.
5 Impulsar una cultura de colaboración y trabajo en equipo, en la que se estimule la cooperación y el intercambio de conocimientos entre los empleados.
6 Ofrecer a more info los colaboradores las herramientas, recursos y capacitación necesarios para alcanzar sus objetivos de desempeño.
7 Complicar a los individuos de la empresa en la asignación de metas de rendimiento laboral, para que se sientan parte del proceso y comprometidos con los resultados.
8 Asegurar que los indicadores de productividad sean compatibles con la estrategia y la visión de la empresa.
9 Fijar los criterios y los indicadores de desempeño de manera clara y objetiva, para que los individuos de la empresa puedan medir su progreso y desempeño.
10 Estimular a los colaboradores para que se enlacen con los indicadores de éxito laboral y se sientan elemento clave en el éxito de la unidad de negocio. Esto implica reconocer y recompensar el desempeño empresa, proporcionar retroalimentación constante y ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo individual.

PASOS A SEGUIR EN LA IMPLEMENTACIÓN DE METAS DE RENDIMIENTO LABORAL
En seguida se muestran los principales pasos a seguir para la implementación de objetivos de productividad en una organización
1 Establecer los objetivos generales de la organización, considerando las limitaciones y capacidades de los individuos de la corporación.
2 Encontrar los objetivos específicos de cada departamento o área de la corporación, con el fin de confirmar que estén en sintonía con los objetivos generales de la institución.
3 Determinación las competencias y habilidades necesarias para lograr los indicadores de productividad, y confirmar que los individuos de la corporación tengan las herramientas y recursos necesarios para alcanzarlos.
4 Fijar los criterios y los indicadores de desempeño de manera clara y objetiva, para que los colaboradores puedan medir su progreso y desempeño.
5 Transmitir de manera clara y efectiva los indicadores de éxito laboral a los empleados, para asegurarse que estén en sintonía con los objetivos de la unidad de negocio.
6 Confirmar que los objetivos de calidad sean alcanzables y que estén en consonancia con los objetivos generales de la unidad de negocio.
7 Comprometer a los individuos de la empresa en la asignación de objetivos de desempeño, para que se sientan parte del proceso y comprometidos con los resultados.
8 Designar un plan de seguimiento y evaluación periódica del desempeño de los colaboradores, con el fin de determinar las fortalezas y debilidades en su desempeño, y tomar decisiones para mejorar su rendimiento.
9 Proporcionar a los empleados retroalimentación constante sobre su desempeño, para que puedan realizar ajustes y mejoras en su trabajo.
10 Reconocer el desempeño excepcional de los individuos de la unidad de negocio y ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional para motivarlos y mantener su compromiso con los objetivos de la institución.

En resumen, asignar objetivos de desempeño a los colaboradores es una práctica importante en la administración del factor humano de cualquier compañía, ya que permite optimizar la eficiencia y la efectividad de los empleados, facilita la evaluación del desempeño y fomenta el desarrollo profesional y humano.

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